| Manajemen Stratejik |
Menurut konsep Carpenter and Sanders dalam buku “Manajemen Strategis” dapat disimpulkan bahwa untuk mengolah strategi dan kesuksesan bisnis adalah sebagai berikut:
A. Misi dan Visi -Tujuan dan dasar-dasar organisasi Nilai -Organizational
B. Tujuan dan Sasaran Target-spesifik
C. Strategi Alat koordinasi di mana mengejar tujuan dan sasaran terdiri dari lima elemen menurut Hambrick, D.C. dan J. W. Fredickson dalam buku "Are You Have a Strategy" dan Carpenter & Sanders dalam buku "Strategic Management", lima elemen adalah:
 |
| Konsep Strategy Diamond, Hambrick, D.C. dan J. W. Fredickson |
1). Arena
Arena adalah area tempat organisasi beroperasi, arena menjelaskan segmen dan menargetkan pelanggan di arena harus mengetahui karakter pasar dan karakter pelanggan. Manajemen harus mengetahui arena yang akan dimasuki dilihat dari kategori produk, saluran distribusi (tingkat kesulitan saluran distrubusi, penguasaan supplier dan distributor), segmen pasar, area geografis, teknologi dan strategi penciptaan nilai.
2). Facility / Vehicles
Fasilitas / kendaraan adalah strategi dasar induk yang akan digunakan untuk mencapai daerah sasaran.
3). Distinguishing/Differentiators
Differensiasi adalah produk, layanan, proses untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang merupakan nilai untuk menghadapi persaingan. Perbedaannya terdiri dari citra, kustomisasi, harga, gaya atau mode, produk andal, dan pasar masuk / diterima cepat.
4). Stage Plan
Tentukan kecepatan dan langkah-langkah utama dari gerakan strategi, untuk pencapaian tujuan atau visi organisasi. Stage plan adalah pengurutan tahapan tindakan sesuai dengan sumber daya yang dimiliki, tingkat kepentingan (crucial taks), kredibilitas pencapaian, dan tercapainya early winning pursuit factor.
5). Economic Logic
Ini adalah gagasan yang jelas tentang bagaimana manfaat atau manfaat akan dihasilkan, logika ekonomis termasuk biaya rendah yang dicapai dalam skala ekonomi, biaya rendah melalui ruang lingkup dan keuntungan replikasi, harga premium tercapai karena layanan dan daya saing tiada tanding, premi harga tercapai karena faktor produk tepat sesuai dengan segmen pasar.
Sumber :
1. Assauri, Sofjan (2013). "Strategic Management, Edisi 2". Raja Grafindo : Jakarta
Sumber https://page4future.blogspot.com/
